AIPC Human Skills Assessments

No nos diga cómo es. Muéstrenos qué hace.

Cuando el CV y la entrevista no bastan, situaciones laborales estructuradas permiten observar cómo una persona prioriza, responde y ejerce criterio. Estas evaluaciones están disponibles para complementar —no sustituir— sus procesos de selección y promoción.

PORTAFOLIO DISPONIBLE

AIPC implementa estas evaluaciones mediante cohortes patrocinadas por organizaciones. La modalidad, el perfil de participantes y el contexto de decisión se definen con cada institución.

Principio de diseño

Observar decisiones, no pedir autodescripciones.

La intención es generar evidencia mediante escenarios, decisiones y simulaciones vinculadas al trabajo, privilegiando el juicio profesional y la capacidad demostrada sobre los cuestionarios de personalidad.

Dos profesionales en una conversación individual de gestión

Management Readiness

El criterio aparece cuando la situación exige una decisión.

La retroalimentación, la delegación, la responsabilidad y las conversaciones difíciles pueden evaluarse dentro de situaciones laborales reconocibles.

01
DISPONIBLE PARA ORGANIZACIONES

AIPC Management Readiness Assessment

¿Le confiaría un equipo?

Para contratar supervisores y gerentes, promover a nuevos líderes, facilitar movilidad interna y fortalecer planes de sucesión.

  • Delegación y responsabilidad
  • Retroalimentación, acompañamiento y gestión del desempeño
  • Conflicto, conversaciones difíciles y criterio sobre personas
  • Inteligencia emocional aplicada, influencia y criterio ético
02
DISPONIBLE PARA ORGANIZACIONES

AIPC Negotiation Assessment

¿Esta persona sabe negociar?

Para funciones comerciales, de compras, legales, consultivas y directivas donde están en juego acuerdos, recursos y relaciones.

  • Preparación, intereses y calidad de preguntas
  • Creación de valor, intercambios y concesiones
  • Presión, impasses y protección de la relación
  • Cierre y criterio ético de negociación
03
DISPONIBLE PARA ORGANIZACIONES

AIPC Consultative Sales Readiness Assessment

¿Sabe descubrir la necesidad y hacer avanzar la venta?

Para ventas B2B, ejecutivos de cuenta, desarrollo de negocios y otras funciones de venta consultiva.

  • Descubrimiento, preguntas y escucha
  • Diagnóstico, calificación y criterio comercial
  • Articulación de valor y manejo de objeciones
  • Construcción de relaciones y avance al siguiente paso
04
DISPONIBLE PARA ORGANIZACIONES

AIPC Human–AI Collaboration Assessment

¿Sabe usar IA sin delegarle su criterio?

Para organizaciones que necesitan un uso productivo y crítico de la IA, conservando responsabilidad humana sobre el resultado.

  • Selección de tareas, contexto e instrucciones iterativas
  • Evaluación crítica y detección de errores
  • Verificación, corrección y dependencia apropiada
  • Criterio humano y responsabilidad final
05
DISPONIBLE PARA ORGANIZACIONES

AIPC Ownership & Proactive Execution Assessment

¿Se hace cargo o hay que perseguirla?

Para puestos con autonomía, talento en etapas iniciales, trabajo remoto y funciones con poca supervisión directa.

  • Iniciativa, recursividad y seguimiento
  • Gestión de compromisos y cierre de ciclos
  • Acción con información incompleta
  • Criterio para saber cuándo resolver y cuándo escalar

Arquitectura común

La situación de trabajo es la unidad de análisis.

Comunicación, inteligencia emocional, adaptabilidad, influencia, ética, conflicto y criterio pueden aparecer como dimensiones dentro de situaciones donde resultan naturalmente relevantes, sin convertir cada habilidad en un test aislado.

  1. 01

    Situaciones realistas

    Problemas reconocibles para el puesto o nivel.

  2. 02

    Conductas observables

    Decisiones, prioridades, respuestas y productos de trabajo.

  3. 03

    Criterios definidos

    Reglas de puntuación vinculadas al constructo evaluado.

  4. 04

    Interpretación limitada

    Resultados utilizados junto con entrevistas, CV y otras evidencias.

Para RR. HH. y reclutamiento

Explore una forma más objetiva de seleccionar y promover talento.

Conversemos sobre la evaluación, la cohorte y el problema de decisión que necesita resolver.

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